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姓名： 李泽尧
领域： 人力资源  运营管理 
地点： 广东 广州
签名： 你可以不必踏遍每一条河流，但是你却不可以没有见过大海。
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李泽尧：绩效不是判断出来的 2014-01-08

 

李泽尧：绩效不是判断出来的
所有的判断，都会有犯错的风险，这就是我对你所说案例的整体结论。
管理要以事为本，以人为本，容易在思维、判断、想法、说法上折腾，以事为本，就比较有看得见、摸得着的标准。
以事为本——把事做好、管好才是目标，以人为本只是手段而已！！
【就是 一般的 公司 职位升迁 都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果 我是主管想升经理，就让主管 自己写他自己的岗位 和经理的岗位 必须具备哪些条件 素质 能力，然后他自己做优缺点分析判断】
——你看看：这都是在以人为本——在人的能力、素质上面打转；为什么不能再“业绩”上面看清楚一点。
这就是泽尧讲的：管理的焦点——
焦点放在人上面，就在：【能力】【态度】【素质】上面打转儿；
焦点放在工作、事情、业绩上面，就在：【过程】【结果】【业绩】上面做事
这样很简单明了。
刚才我讲的做法，也就是李泽尧的《中国式绩效考核》提倡的做法——绩效考核不要搞成【打分】，而要做成【记分】然后【计分】
管理，本来就是为了把事情做出来。可是，人力资源部为了招聘，常常要做判断，结果一不小心，【有的人】就把判断的做法，也移用到绩效考核那边去了。
 
问题：
逝去的永恒 2014/1/7 22:27:10
就是 一般的 公司 职位升迁 都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果 我是主管想升经理，就让主管 自己写他自己的岗位 和经理的岗位 必须具备哪些条件 素质 能力，然后他自己做优缺点分析判断
当然 这不是唯一的 
一来可以看他对于岗位的了解程度   二 可以看他写的是不是有逻辑性   三来看他的目标是不是清晰   四 看他的执行力 五 看他对于自己的认识   六 看他的态度
逝去的永恒 2014/1/7 22:28:12
只是个方面 ，
一切 社会科学的答案，只在特定的环境里，针对特定的事件，特定的人群才成立
举例 ，比如有个人夜里进去 把一妇女 割伤了，没死，后来又有个人去了，把他杀了，再后来有个弱智的人去了，刚好脚踩了 那血迹，
这时候我们分析的时候， 就有可能是 他们三人中的任何一人，也有 可能是 第一个和第二个人
也有可能是 第三个人和第二个人，也有可能他们三个人都参与了
比如海尔 最开始进入美国市场的时候是首推 冰箱，而进入欧盟是 空调，然后 法国和意大利 也是空调
泽尧老师  22:32:11
看不懂你想说什么？
那么长
逝去的永恒  22:32:25
这是两个 观点
就是 一般的 公司 职位升迁 都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果 我是主管想升经理，就让主管 自己写他自己的岗位 和经理的岗位 必须具备哪些条件 素质 能力，然后他自己做优缺点分析判断
一来可以看他对于岗位的了解程度   二 可以看他写的是不是有逻辑性   三来看他的目标是不是清晰   四 看他的执行力 五 看他对于自己的认识   六 看他的态度

这是我对于 人力资源的 一点看法
                观点
逝去的永恒  22:37:56
我现在迷茫呢
              不知道自己该干什么好
对话
 
XX+HR专员+XX(?????????)  22:17:32
培训-李泽尧
你好
我也想往培训方面发展呢
怎奈 自己没有这方面的伯乐

培训-李泽尧(????????)  22:25:28
商场+HR专员+逝：你好！
XX+HR专员+XX(?????????)  22:25:28
聊点有趣味的啊
                 培训-李泽尧  您刚才看了我们的聊天记录吗？
培训-李泽尧(????????)  22:26:03
有一本书你可以关注一下
 
培训-李泽尧(????????)  22:26:15
是的

《百万年薪做讲师》

商场+HR专员+逝：很多HR后来发展做讲师

XX+HR专员+XX(?????????)  22:28:58
谢谢李老师
Jesus@第一才经<????????@hotmail.com>  22:29:21
@培训-李泽尧 李老师，您抽空的时候，多来群里指导下工作嘛
XX+HR专员+XX(?????????)  22:29:39
嗯  
                我私聊了你
发了很多 消息给您
我想您给点建议
我现在迷茫啊
培训-李泽尧(????????)  22:31:01
客气了
后天去武汉
XX+HR专员+XX(?????????)  22:31:36
我刚才私聊发您的消息您，，？？
有什么看法？

培训-李泽尧(????????)  22:33:02
所有的判断
都会有犯错的风险
这就是我对你所说案例的整体结论
XX+HR专员+XX(?????????)  22:33:44
呵呵
培训-李泽尧(????????)  22:33:50
所以，要用“赛马”歹意相马
XX+HR专员+XX(?????????)  22:33:51
                  明白
培训-李泽尧(????????)  22:33:55
代替
XX+HR专员+XX(?????????)  22:34:13
                呵呵
培训-李泽尧(????????)  22:34:32
【一来可以看他对于岗位的了解程度   二 可以看他写的是不是有逻辑性   三来看他的目标是不是清晰   四 看他的执行力 五 看他对于自己的认识   六 看他的态度
】
这些都是判断而已
所以泽尧喜欢说：
管理要以事为本
以人为本，容易在思维、判断、想法、说法上折腾
以事为本，就比较有看得见、摸得着的标准
XX+HR专员+XX(?????????)  22:35:41
有道理
那我认为 
有的时候 以事为本
培训-李泽尧(????????)  22:36:26
谢谢第一财经
XX+HR专员+XX(?????????)  22:36:29
有时候以 人为本
Jesus@第一才经<????????@hotmail.com>  22:36:40
受教了，李老师
XX+HR专员+XX(?????????)  22:36:47
有时候 人 和事相结合 为本
培训-李泽尧(????????)  22:37:09
以事为本——把事做好、管好才是目标，
以人为本只是手段而已！！
XX+HR专员+XX(?????????)  22:37:14
                不能一概而论
不过  您说的很有道理
呵呵
培训-李泽尧(????????)  22:37:59
话是一句一句讲出来的，不要轻易用【不能一概而论】
【就是 一般的 公司 职位升迁 都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果 我是主管想升经理，就让主管 自己写他自己的岗位 和经理的岗位 必须具备哪些条件 素质 能力，然后他自己做优缺点分析判断】
你看看：
培训-李泽尧(????????)  22:38:59
这都是在以人为本——在人的能力、素质上面打转
为什么不能再“业绩”上面看清楚一点
XX+HR专员+XX(?????????)  22:39:40
您说的非常对
培训-李泽尧(????????)  22:39:45
这就是泽尧讲的：
管理的焦点
焦点放在人上面，就在：【能力】【态度】【素质】上面打转儿

焦点放在工作、事情、业绩上面，就在：【过程】【结果】【业绩】上面做事

XX+HR专员+XX(?????????)  22:41:01
那么 如果能融合您 的观点
培训-李泽尧(????????)  22:41:06
这样很简单明了
XX+HR专员+XX(?????????)  22:41:12
进一步的  创新 那不是更完美了
培训-李泽尧(????????)  22:41:40
刚才我讲的做法
也就是这样的《中国式绩效考核》提倡的做法
绩效考核不要搞成【打分】
而要做成【记分】然后【计分】
XX+HR专员+XX(?????????)  22:42:23
您说的非常对
培训-李泽尧(????????)  22:42:41
也就是李泽尧的《中国式绩效考核》提倡的做法

XX+HR专员+XX(?????????)  22:42:43
等  我有精精力了一定 拜读，再 去研究
培训-李泽尧(????????)  22:42:58
管理
本来就是为了把事情做出来
人力资源部为了招聘
常常要做判断
结果一不小心
XX+HR专员+XX(?????????)  22:43:47
对
培训-李泽尧(????????)  22:43:56
就把判断的做法，也移用到绩效考核那边去了
XX+HR专员+XX(?????????)  22:44:12
您说的太好了
培训-李泽尧(????????)  22:45:07

XX+HR专员+XX(?????????)  22:45:05
我一定拜读您的 书 ，再创新
我相信 我一定 能 在您的基础上进一步优化的
培训-李泽尧(????????)  22:45:32
我上面说的，其实不一定是创新
XX+HR专员+XX(?????????)  22:45:32
需要精力
培训-李泽尧(????????)  22:45:45
而只是【拨乱反正】而已
XX+HR专员+XX(?????????)  22:46:46
呵呵
 
 
 
A、推荐阅读★——
 
 
B、看视频学管理，值得搜藏——
0、李泽尧演讲-授课掠影（照片）: http://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006
1、李泽尧工作室发布视频：http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李泽尧讲课视频——1：http://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李泽尧讲课视频——2：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
 
C、李泽尧老师管理培训课程分享
1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”：
2、调侃性演讲视频“1000”万保险要不要买？
3、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：39423022
10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com
13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义
14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点
D、今日专家推荐：李泽尧老师
0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：
5、泽尧老师资料中心：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
6、李泽尧讲课视频， http://i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。
7、李泽尧的播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。
8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142
9、李泽尧讲课照片：
欲知《TBC企业利润倍增计划》更多，请见：
5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像…
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