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    老板成功离不开“五个指头”

    我认为精明、现实、主见、敬业、创新这五大要素在民营企业老板的成功中占有绝对主导的地位，也可称为民企老板成功的五个指头。 

    第一个指头：精明 

    一指大事不糊涂，小事也不糊涂；二指反应速度非常快，见到机会就会扑上去，抓住不放；三指为我所用，目的性强，不会为表面现象所迷惑，不会人云亦云，受大众逻辑所误导。但精明与聪明又不同，聪明是大脑，精明是头脑。聪明一般是指一种就事论事的能力，精明是指为我所用的一种能力。你不可以说大学生研究生不聪明，但你不得不承认个体户更精明。老板一般都是精明人，但精明也分大精明和小精明。为我所用不等于目光短视，为我所用而又目光不短视者是大精明。精明好比是人的食指，非常灵活。此外，精明要对天道有所把握，人道之外是大自然，大自然的规律就是天道。如果天道与人道不能吻合，成功就会只是一时，如能做到两者合一，则这老板非常厉害，是智者。这也是民营企业老板做大做强的一个非常重要的因素，个体户无法做大做强就是因为把握不了天道。在比较成功的广东民企老板中，无不透露出其精明特征。 

    第二个指头：现实 

    这里最主要的就是把为我所用的目的性根植于现实环境中找到立足点、结合点。现实有两层含义，一是思考问题要现实，能考虑到客观现实和自身的优劣势，量力而行。能考虑到环境的接受度，循序渐进；二是处理问题的手段要现实，比如管理上，“权力等于选择”，有权力才会有选择，没有权力就没有选择。民营企业老板用人时为何会碰到元老问题，就是因为没有权力选择。老板不能选择手下，手下可以要胁老板。公司就成为几大元老，山头林立，军伐割据。一个企业仅有的一点资源和人力都不能结合起来，执行力又从何谈起？内耗很大，怎么能做强做大？广东一些民企做大后，老板请外人来搞规范化，但遭到内部很多人反对，他们有什么权力来反对呢？令不行禁不止。再如工资水平、各种社会关系的处理都涉及现实这个问题。 

    第三个指头：主见 

    主见是不少民营老板普遍缺少的，也是许多成功老板表露出来的一大特征，特别是在广东地区。只有养成独立思考问题的习惯，保持持续学习，才能走出狭隘，走出自我。就是说过去的经验不能成为包袱，五年前的成功模式不能成为今天的成功模式，不能照搬。主见本身就带有一种创新，有着正反两面看。一些民企老板就是被人云亦云所害死的。主见也来自于自身的学习能力，求学精神，同时，学习是广义的，参加各种培训，行业的交往，都是学习。一个老板的时间是有限的，从主观层面来讲，要对自己的时间精力作安排，最好是内部管理占1/3，外部战略占1/3，学习思考占1/3。 

    从客观意义上讲，MBA教材能让人变得更精明和现实，比如其边际成本概念，就是让老板学会如何精打细算、决策、投资，从而产生效应。学会计算机会成本，即选择了这个就意味着放弃了另一个。类似于这样的概念和理论就把一个民企老板从骨子里打造得更精明和有主见。民企老板有经验但没有上升为理论和概念的话，就会束缚思考。而且其组建升化的能力是有限的，要从正反两方面，求诸多方面。特别是在决策时一般都要有三个方案供选择。 

    第四个指头：敬业 

    表面看敬业就是将要做的事情当成事业，很多老板都做到了，但醉心于它，以此为乐趣就很难了。有些老板只是为了赚钱，这就未必是敬业。深圳有一家做模架的民企，资产过亿。有一次我晚上九点到其公司，看到老板还在会议室给员工上课，就给身边一大二实习生说，看看别人身家过亿，此时此刻还在给员工上课。成功是什么？成功就是敬业乐业。我做过一家顺德民企的首席顾问，五六千人规模，其老板基本上都是工作到深夜一点。至于其家产，有人说有十几个亿、几十个亿,但我知道其每年产值应有十多个亿，而且做了十多年了，如果说是老板只想挥霍一下，绰绰有余了。
 
    反过来不敬业不行，现在报纸上有一种误导，认为老板打高尔夫球才是最高境界。我们承认这的确是一种境界，但首先要明白，作为老板你一定是那个放风筝的人，无论何时何地你都要抓住那根线。若想到打高尔夫就可放松，那就错了。如果想到打高尔夫，但那根线还在自己手里，只是在尝试是否将线放远一点，不算不敬业，但局面一定要在掌控中。

    还有一个层面就是所谓的敬业是指老板对企业要有存在价值，要产生能量，释放能量。厦门一民企老板在被职业人抛弃时，不少人为其打抱不平，谴责职业经理人，说老板这么信任你，全权让你打理，你还这样。我反过来问这老板：你有没有想过，在最后两年，你完全什么不管时，他把赚来的利润拱手送到你手上，那这两年你已在白吃他的钱了。老板要成功，就始终要成为企业的发动机，能量的释放者，老板要成为企业能量的龙头。 

    第五个指头：创新 

    这是企业竞争力的一个重要因素，要体现在行业、产品里。在产品里要取得竞争优势。创新意味着社会在进步，顾客的需求在变化，同行也跟上来了。没有创新，就没有高额利润，就等于死亡。精明的人会跟风，所以个体户经常到处打听、模仿，也能混一口饭吃。有创新才能做大，在一定程度上取得竞争优势。不同的时代所用的工具、媒介、渠道都不同，现在常用的E-meil,在内地就不常用,但三年后呢？那就不一定。求新求变是主动的,适应环境是被动的。有时创新是被迫的,但相对于自己来说,是走出了自我。 

    创新的是思想，不识庐山真面目,只有新的知识概念才能站在更高的角度。现在有一种观念叫概念能力，老板只有具备提炼出概念的能力,才能对手下产生说服力,形成自己的思想体系。思考方法是有逻辑的,即使是超逻辑和反逻辑的,也是从逻辑这个因子出发的。“人类超逻辑因子”对一个人的创新、思维能力非常有帮助，比较适合民企老板。另外，同行资料信息的收集也很重要,需要专人负责。同时，内部创新机制要建立,研发人员要走出去多参加展会、研讨会,但这一切都要从企业现实出发,在力所能及的范围内进行。

 （来源：《民营经济报》   作者：中山大学特聘教授 李泽尧）