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姓名： 李泽尧
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案例：下属自立门户怎么办？ 2008-03-03

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案例：下属自立门户
某企业已经拿下了好几个地区的市场，正准备再度向外进攻拿下新市场的时候，忽然后方告急——原来已拿下的区域的经理拉着他属下的公司人马去另立门户了。该怎么办？于是我们给该企业老总出的题目就是：用两个星期的时间思考你自己个人的核心竞争力，思考你的企业的核心竞争力，思考你企业的总部对于各区域经理的核心竞争力，写出5～8项公司总部对于分公司的存在价值和核心竞争力。
这样的问题思考清楚了，你就自然知道哪些工作可以授权、那些工作不可以授权、哪些资料数据必须放在公司总部等等。

知识来源：李泽尧主编PMTP丛书《领导力》
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