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　　　　管理人员“强势管理”心理建设

　　（下面是本人在某公司进行管理人员培训时的一段文字，难免有偏颇的地方，理解精神、请勿效仿）

　　1．很多人都是懒人、死人、你去等他，你就是等死。
　　2．他们也拿工资，不光是管理人员拿，你为什么不可以骂下去！
　　3．大家一起“混”饭吃、压力、责任也要一起承担。
　　4．达不到目标就是错，管理人员应该不能容忍，对那样的人要愤怒才对。
　　5．比起那些踩着别人吃饭的人，你把工作追急一点算不得过分。
　　6．“马善被人骑，人善被人欺”，在事情面前要凶，你不凶，就是纵容。
　　7．凶才会做父亲，你把那些懒人、惰人、死人当儿子或孙子看待应属合理。
　　8．不要体谅别人：
　　A．“下班了”，下班时间怕打扰别人休息。
　　B．“放假了”
　　C．“没想到这么急”
　　D．“忘了”
　　E．“确实有困难”
　　9．狗急也要跳墙，你叫我怎么活，我同情你，谁同情我？ 我体谅你，谁体谅我？（市场无情）
　　10．没有苟且偷生的余地，你不凶（你怕凶），最后是你还是要得罪别人。
　　11．先小人后君子，连我自己都不相信自己，我还要相信你吗？
　　12．强盗逻辑的心理建设，工作是我的。
　　13．订单、交期就是最好的尚方宝剑。
    你把交期保守处理，就凭这一点别人就是你的部下。
　　14．什么叫强势，强势的基础是“我们自己错误比别人少”。
交期由我们把握，交期保险天数少时，管理人员输给你的客户和你的供应部门（生产单位）：如果保险天数多时，你两边都赢。
　　15．你要保证你的问题比别人少。
　　A．跟踪表和异常纪录（条理性）。
　　B．大事小事闹出来没人敢挡你的路。（书面小报告、联络单）
　　C．不怕出错，勇于改错，最后你的错就比人少。
　　16．原则问题的得理不饶人与非原则问题的良性沟通相结合，让人怕而敬你
　　17．你不自私就是出卖自己（也就是出卖本职工作），工作上的自私是高尚的。

　　——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《领导力》