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      工资的分析不可作为管理的灵魂？

      1、摩托罗拉有一个观点：企业管理等于人力资源管理，而人力资源管理等于绩效管理。

      而所谓“绩效管理”，在企业方面要的是业绩、绩效，在个人方面要的就是回报，钱只是回报的等价物。所以，解决工作与钱的对应关系，恰恰就是绩效考核的核心和灵魂。

      在本人著作里面有一个逻辑图：在以工商文明为背景的商业环境下，企业以效益为中心，个人以能力为中心,然后个人与企业的交集叫员工，个人能力与公司业绩的交集叫业绩！

      2、同行的观点：最近看余世维老师的《企业变革与文化》读到一下句子供参考：

      “管理学到了最后就只有两句话，第一句话，赏、罚；第二句话，秩序与效率。”

      “管理到了最后就只有两个基本方法，赏与罚，有功就赏，有过就罚。以此来固定这个新的行为模式，否则就是刚才那句话，没有多久就恢复原状。”

      3、在我自己的幻灯片里面有一些观点提供供参考：

      （1）、天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！

      （2）、管理的刀尖：责任和利益精细化： 
      做好了有什么好处？
       做不好有什么坏处？