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讨论：用人不疑？ 2008-10-13

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讨论：用人不疑？
有一位老板很厚道，他把一间家具厂全权交给别人打理，而最后，那人带着能带走的一切（人员、技术、客户）离他而去——给他留下一间空厂，于是，我们看到如下“怪圈”：

全信——自由——产生二心——反目成仇

可见，“信任是不够的”，而所谓“用人不疑、疑人不用”竟然也成了乌托邦思想的代名词，它是一种道德理想，但不是现实的管理原则。

现实的办法和手段是：

用人——不能全信——靠报表、财务监督、会计和审计、其他部门（抽出职能部门从而制约他）。。。进行约束。

记住：这应该是“标准做法，与信任无关”！

你想“交给别人帮你赚钱”，当然可以——但是，你必须“要抓住马的缰绳！”

很多老板在走极端，在：信任——吹亏——不信任的“怪圈”里面走极端！
问题的关键就变成：学会授权！
类别：领导艺术 |   浏览数(8929) |  评论(0) |  收藏

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