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课程收益：

一套适合中国企业的绩效考核模式
一种针对非人力资源经理的绩效考核方法
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识
泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多的工作代理给手下，才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去，而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩，从而实现“把你的事变成他的事”，即有效代理，这正是中国人所谓“无为而治之道”！——话虽如此，然而遗憾的是，目前很多中国企业却陷入在“传统绩效考核” 的泥潭之中不能自拔，有以下问题为证：
多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？
思路决定出路，可以肯定的是，必须要在管理思路和做法上作出根本性调整，才能解除包括以上问题在内的中国企业目前面临的绩效考核之困，从而走出泥潭。
泽尧老师的最新研究成果《中国式绩效考核》体系正是要给你一个清晰的思路和可操作的做法，我们的承诺是——
《中国式绩效考核》不但将对包括以上问题在内的更多困扰问题给出明确可操作的解决方法，同时更热诚欢迎企业中高级主管学员，针对有关绩效考核的问题，能提出更多的“怎么办”，相信泽尧老师的《中国式绩效考核》课程体系将给到你“手到病除”、“手起刀落”那般到位的解决方法，而且，你学到的将不只是绩效考核方法，更是有效、实战的管理技能和手段。

课程内容：


第1单元 尖刀理论——代理与无为而治之道
企业的刀尖：效益是硬道理 38
管理的刀尖：达成目标是硬道理 40
绩效==愿力X能力 43
管理=自理+代理——无为而治之道
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 50
管理者的刀尖：目标大于一切 61
企业动力学理论 63

第2单元 中国企业绩效考核之困 3
第3单元 中国式绩效考核基本定位 16
第4单元 中国式绩效考核基本思想 22
要点之1：厘清考核初衷 22
要点之2：改变几种做法 24
要点之3：区别几个概念 28
第5单元 中国式绩效考核基本做法 32
要点之4：端正绩效内涵 32
要点之5：聚焦过程和结果 35
要点之6：强调结果导向 38
第6单元 中国式绩效考核基本原理 43
要点之7：理解量化本质 43
要点之8：考核就是管理 44
要点之9：管理=代理+自理 47
要点之10：月度考核与浮动工资 51
第7单元 中国式绩效考核简化模型 55
第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核 63
目标驱动 63
目标管理 66
目标管理的推行程序 71
目标考核——基于目标的绩效考核 73
基于目标的绩效考核实用模板 82
第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定 83
问题意识 83
量化管理目标设定 85
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂 88
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系 90
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户 98
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营 101
第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解 105
目标分解与工作能力 105
有效目标分解 110
WBS——世界性的目标（任务）分解工具 113
WBS运用 127
第11单元 绩效考核常见推行障碍突破 133
绩效考核推行障碍突破 133
目标考核的实施策略 138
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进 141
第12单元 问题讨论与实战辅导