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课程收益：

上海航空机务部《核心管理技能与领导力》课程大纲（12H-企业中高层版）
执行时间：2008年11月28-29日
第一模块 尖刀理论
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 愿景管理——调动人心的技术
第2单元 强势管理——营造服从氛围
第3单元　危机意识管理——激发自动自发
第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

课程内容：



教材：
李泽尧老师著作《执行力》《领导力》广东经济出版社2008年1月出版

课程意义：
 传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标
 通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法
 融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力
 融合东西方管理理念，渗透中国人性，提升领导力
 通过有效目标分解（WBS）达成工作和任务的主导及落实
 吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术，有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹

您想让企业具备最强的执行力吗？？
您是否还为以下问题头痛？？？

 您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果？
 您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气？
 您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?

唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等，皆是卓越执行力实践的典范。

对于现代企业而言，可谓是“成也执行力，败也执行力”. . . . .

“ 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.”

---------联想集团总裁、CEO杨元庆

研究企业战略的人去谈“执行力”，他只能谈出“执行力”的“重要性”；
只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你“如何提升执行力”的方法！
敬请关注：由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能！
特别提醒：不只是企业老总也要参加，更要你的核心成员一起参加！


教材：
培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版
课时：12—18H（2-3天）
参考书：
培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版
培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；
第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 执行力：达成目标是硬道理
 达成目标的干扰因素
 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
 执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
 为什么要做绩效考核？
 如何做绩效考核
 项目型企业组织绩效考核的特点
 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
 绩效考核的实施策略
 案例：作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
(1) 目标与绩效
(2) 有效目标分解
(3) ＫＰＩ、目标分解与战略策略
(4) 范围定义与ＷＢＳ
(5) 化整为零与个案突破
(6) 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
第3单元 主导——跟踪目标的技术
 什么叫主导？
 为什么要主导？
 管理者与主导
 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
 如何主导？
 案例：轮子要自己推
专题１：工作跟踪技巧
专题２：外部业务的主导及筹码理论
专题展开：
 以工作风格为核心能力
 “外行”管理内行
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
 制度的常见误区
 假设不成立——制度失败的原因
 就事论事是不够的——利益反比关系
 经纪人杠杆原理
 利益相关者
 A+B=1法则
 关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
 可操作性与检查表
 谁打谁的游击
 三维制度检讨模式
 制度成本杠杆原理
 制度的反向制定方法
 制度有效的六个阶梯
 案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

专题展开：人性上下限理论
专题展开：稽核管理
专题展开：犯罪合算
专题展开：法制精神

第5单元 个案突破——实现目标的技术
 存在就是合理——“元老问题”的解决方法
 刀尖在哪里？如何切入？-----实事求是、摸者石头过河
 如何切入？------“有工作计划，却没有实施步骤”
 抓住异常-------作业异常报告
 不要撒开一张大网
 帐篷的四个角：分头动起来
 整体思考、分步行动
 个案突破与干练
案例：合格的工作计划-----第一步做什么？第二步做什么？
专题展开：
 投入与跳出——人际敏感性
 沟通模式——人格脱落与良性沟通
 超逻辑——创造动力学

小组讨论与互动：公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构
 问题确认
 原因分析及确认
 对策拟定及对策的二级工作分解结构
 基于时间坐标和可交付成果的分解方法
 方案再检讨
 发表、评点
作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除

第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围
（１） 服从性——服从的含义、影响服从的因素
（２） 服从的参照系
（３） 做得与说得双坐标模型
（４） 心服与口服双坐标模型
（５） 财富创造与迁移双坐标模型
（６） 操纵与被操纵
（７） 从聪明走向精明
（８） 案例：学会骂下去！
专题展开１：委托代理关系与企业伦理
专题展开２：强势管理与霸气
专题展开３：强势管理与强者逻辑
专题展开４：干部强势心理建设

第2单元　危机意识管理——激发自动自发

（１） 什么是危机意识管理
（２） 什么叫关心？
（３） 企业如何防止人才沉淀
（４） 分类淘汰法
（５） 竞争不是浪费
（６） 案例：著名公司的经典做法
专题展开：关心与用心

第3单元．愿景管理——调动成员人心
引子：你喜欢的人她不喜欢你
什么叫愿景管理
领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
为什么需要愿景管理
什么叫：“来电”——合作开发还是拿钱购买
员工的三种类型
如何进行愿景管理
案例：拿希望当筹码
逮住他的目的
企业愿景阶梯与期望帐户
愿景管理的常见误区
愿景管理的原则与方法
愿景管理的技巧
专题展开：
 什么叫精明
 操纵与被操纵
 筹码理论
 人性上下限理论
第4单元．群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
头脑风暴法——
名义群体法
德尔菲法
电子会议
标准日程法——选出最佳的解决办法
案例：研究生会施政纲领的炮制过程

第5单元．小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解

专题展开：
 泽尧理论——口才五坐标模型
 生气的哲学——超越自我
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导