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人性假设——人性上下限理论


如下图所示，方框内是天空、山峦和大地；
A是天空，B是大地，介于A~B之间是山峦；人性是一个空间，介于A~B之间。A是理想，是天空，是人性努力奋争、蹦跳、拼命想到达的境界；B是现实，是大地，是人性所希望逃离、提升回避的劣根性。




(抱歉：此处图片丢失)









人性上下限理论



脉冲状态 原点状态
场合 1、在会议上发言的时候
2、录像机镜头对准他的时候
3、上台发言的时候
4、在领导、老板面前发言的时候
5、记者采访他的时候
6、写报告的时候
7、给手下训话的时候
8、想感动他人或被他人感动的时候
9、谈业务希望获得订单的时候
10、事情之前、责任到来之前
11、太阳初升、春天到来时候
12、崇拜的时候
13、酒精发威的时候
14、面对MM的时候
15、登台表演的时候
16、求婚、初谈合作的时候
。。。等等 1、独自一人的时候
2、台下的时候
3、没有领导在场的时候
4、与亲朋好友在一起的某些时候
5、自然、放松、没有压力的时候
6、不需要表现的时候
7、日程作业的时候






状态 1、豪言壮语、孔雀开屏
2、高八度
3、亢奋状态 1、常态

管理启示 1、以此亢奋状态作为管理的人性假设，管理的有效性必将打折。
2、与人合作时以此为参照系是危险的 1、六顶思考帽里面的黑色思考帽
2、反向思考问题
3、现实、务使
4、对有效达成既定目标而言，面对最坏情况才能保证管理的有效性
请问读者：
１． 如果按照上述人在“脉冲状态”时的说法和想法去管理一个企业，你认为会得到什么结果呢？
２． 如果我们把人在“脉冲状态”时说出的话信以为真，我们的管理风格将是什么样的呢？
３． 现实而精明干练的管理者会相信一个人在“脉冲状态”时说出的话吗？


1?把人性设想为是A，则是理想主义，会在现实实践中遭致失败；把人性看成是B，则是现实主义，会在生活中招致人们的反感和排斥。
2?台前，人们说人性是A；幕后，人们把人性表现为B。
3?现实的人性如山峦，其巅峰向A去靠近，其底线则停留在B的水平。
4?在山的巅峰处，“做一件好事不难”；在山脚处，难的是一辈子做好事。
5?我们可以把A当成天上的北斗星，它为我们指明方向。
6?我们应该知道B是脚不可以立足的一条路，它让我们可以走向未来。
有效的管理应该是一竿子插到底，一铲子铲到底，对人性心中装有A的追求，也拥有面对B的手段。
把人性设想为A，只有革命的（理想主义的）一手；认识到A和B的人性空间，让我们拥有了“革命的两手”，从而可以“对付反革命的两手”。

摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》