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一套适合中国企业的绩效考核模式
一种针对非人力资源经理的绩效考核方法
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识
泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多的工作代理给手下，才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去，而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩，从而实现“把你的事变成他的事”，即有效代理，这正是中国人所谓“无为而治之道”！——话虽如此，然而遗憾的是，目前很多中国企业却陷入在“传统绩效考核” 的泥潭之中不能自拔，有以下问题为证：
多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？
思路决定出路，可以肯定的是，必须要在管理思路和做法上作出根本性调整，才能解除包括以上问题在内的中国企业目前面临的绩效考核之困，从而走出泥潭。
泽尧老师的最新研究成果《中国式绩效考核》体系正是要给你一个清晰的思路和可操作的做法，我们的承诺是——
《中国式绩效考核》不但将对包括以上问题在内的更多困扰问题给出明确可操作的解决方法，同时更热诚欢迎企业中高级主管学员，针对有关绩效考核的问题，能提出更多的“怎么办”，相信泽尧老师的《中国式绩效考核》课程体系将给到你“手到病除”、“手起刀落”那般到位的解决方法，而且，你学到的将不只是绩效考核方法，更是有效、实战的管理技能和手段。
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