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姓名： | 李泽尧 |
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领域： | 人力资源 运营管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
《中国式绩效考核操作板——企业绩效考核解困之道》 2010-09-06 15:45:06 | 收藏
| 1、厘清、搞懂绩效考核最新思想 2、学习中国式绩效考核思想 3、学会实操方法、回去可用 教材：中国式绩效考核操作版 |
《中国式绩效考核操作板——企业绩效考核解困之道》 2010-09-06 15:38:00 | 收藏
| 1、厘清、搞懂绩效考核最新思想 2、学习中国式绩效考核思想 3、学会实操方法、回去可用 教材：中国式绩效考核操作版 |
制度执行力——制度设计与推行实战技巧 2008-03-10 09:52:12 | 收藏
| 1、学习制度设计与推行的实战方法 2、突破制度管理瓶颈，避免制度障碍 |
PMTP-中国职业经理人成长计划—内训课－大纲（60H－10天） 2008-03-10 09:45:37 | 收藏
| 如何面对企业的培训需求？ 怎样才能让企业口服心服？ 培训机构如何为企业支招？ 请见：企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 共三套详尽解决方案，请到下列地址之“企业培训系统化解决方案”标题下下载：中国总裁培训网之李泽尧博客 |
《有效管理十八项技能》4天版 2008-01-05 10:37:18 | 收藏
| 管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。 某公司管理部经理说：“就我所看到的很多部门经理来讲，能学好和用上李老师十八招里的第一招（“一竿子插到底”），他们的管理水平就可以提高30%了！” 管理有方法——某些所谓的“老毛病”，其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误。 职业经理人的必修课程，有效提升管理能力的捷径 把握本质才能捷足先登，东方哲学带给你管理的悟性 管理有方法，你将…… 直接收益 1、干部的管理能力平均提升30%以上 2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足 3、传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病间接利益 间接收益 1、去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能 2、管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能 3、管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为 “教条”、你的管理科学会变成花瓶 4、通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人 员中占上风，从而减少管理的阻力 5、传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念 6、李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径 |
有效管理十八项技能-2天版 2008-01-05 10:31:50 | 收藏
| 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 课时：12H（2天） 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； |
打造强势部门经理 2008-01-05 10:28:56 | 收藏
| 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 培训导师专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版 |
制度设计与推行实战技巧 2008-01-02 12:36:30 | 收藏
| 1、学习制度设计与推行的实战方法 2、突破制度管理瓶颈，避免制度障碍 |